北京標簽印刷廠財務管理主要問題分析


    對于杰萊富印刷來講，雖然已經(jīng)應用了印智的財務管理，但僅屬于簡單財務核算部門級應用。目前不干膠印刷產(chǎn)業(yè)企業(yè)競爭也已白熱化，企業(yè)的利潤率不斷下降，因此加強財務管理和健全成本核算功能，建立起二級成本核算體系，較為準確地核算出產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務核算提供可靠依據(jù)。





    在過去的財務管理應用中，杰萊富印刷的財務信息化和具體業(yè)務部門不集成，經(jīng)常出現(xiàn)多套業(yè)務數(shù)據(jù)，各個業(yè)務口的數(shù)據(jù)都對不上，存在很大的管理漏洞。在杰萊富印刷的實際業(yè)務中，隨著集團業(yè)務對企業(yè)更緊密的掌控，需要對各事業(yè)部的財務實現(xiàn)集團財務合并管理；需要對各事業(yè)部的營運通過預算管理進行監(jiān)控；


因此，杰萊富印刷迫切需要實現(xiàn)財務業(yè)務管理，保障財務信息與業(yè)務信息的一致性，能與銷售、采購、倉存、制造業(yè)務系統(tǒng)高度集成；為企業(yè)決策層提供方便快捷地了解企業(yè)財務、業(yè)務全貌的平臺，使企業(yè)領導無論何時何地，及時了解企業(yè)運營狀況，從而知己知彼，做出正確決策。