北京不干膠標簽印刷企業(yè)信息規(guī)劃建議：

1、前瞻性的統(tǒng)一規(guī)劃：在做信息化時，一定是著眼未來，即使現(xiàn)在不做實施，這部份接口一定要預留，比喻：電子商務，手機接口，微信接口，短信平臺，數(shù)碼印刷 等等

2、切實可行的分步實施：在規(guī)劃上，著眼未來，而在實施上一定是符合現(xiàn)狀，分階段的達到目標，就能實現(xiàn)總體規(guī)劃，我們的作法是，當你現(xiàn)在的水平是60分的時候，在這個階段，我們會提出一個80分的目標，當你達到80分的時候，我們才會提出100分的目標，首先是確保可行性，再討論其它規(guī)劃，否則就如同水中花，鏡中月，不能落到實地

3、通過前期調研，優(yōu)化現(xiàn)有流程，固化成標準流程，通過實施過程，鍛煉企業(yè)中層：在現(xiàn)有流程上，進行優(yōu)化調整，先根據(jù)企業(yè)實際情況制定流程圖，再根據(jù)流程圖配制出這樣的軟件，實施軟件，這樣的軟件才我們企業(yè)想要的軟件，100貼合我們企業(yè)需求的軟件，成功率就能達到100

4、軟件目標是服務于高層：任何軟件，如果脫離了高層所要關注的目標數(shù)據(jù)，做得再好用，都是一個失敗的案例，而我們軟件設計的目的就是服務于領導的，一切目的只有兩個：

一是 幫領導監(jiān)控日常工作：監(jiān)控每個人每天是不是都完成了他應做的事，做事的過程中有沒有違規(guī)操作

二是 給領導及時提供數(shù)據(jù)：隨時隨地，手機也好，IPAD也好，總之任何時候要任何數(shù)據(jù)，都可以隨時調出。